公司充分认识到，在现今行业竞争日益激烈的形势下，产品仅质量好已经不足够，这仅是生存的必要条件，所以质量只代表生命，品牌才是生命力。要想真正赢得市场，必须创建叫得响的自主品牌，走依靠品牌求发展的道路。公司吴君亮总经理认为，光卖产品赚不了大钱，也成不了名牌，经营园艺用品必须上升到经营一种休闲娱乐选择、一种生活方式、一种文化认同的高度，才能成为真正有份量的品牌。

    有了先进的品牌理念作指导，公司大胆尝试各种创建品牌的举措。

    一是在质量领先上苦下功夫。公司为此成立了专门的科研队伍，频繁派设计班子参加德、法、荷等园艺工业发达国家的展会和博览会，直接向国外园艺设计师学习，保证产品设计紧跟世界前沿水平，在设计中融入客商所在地的文化；在生产上采用比国外更优质的原材料和引进先进生产工艺，保证产品质量和款式不输给国外品牌产品。

    二是选择国外高端品牌代理商为合作伙伴。坚持只与声誉好、经验足的代理商合作，并采用一级代理的方式，以达到品牌管理本土化要求，尽量避免品牌管理中文化不兼容和审美观念差异的不利影响。

    三是加强高端产品开发力度。只有拥有一批高端产品，才谈得上品牌，益森的产品已经细分到男用还是女用，左手还是右手，鲜枝还是硬枝。公司还与上海交通大学合作，利用太阳能驱动开发出无人操作割草机等智能园艺产品，适用于别墅的高端产品的需求，大大提升了品牌形象。

    四是增强服务功能，实现采购一站式服务。在对国外客商的售后服务上，由于采用与国外代理商直接合作的方式，没有中介，这样既节约营销成本，又有利于用良好的服务促进品牌成长。